Témoignage Manager – Philippe Chevrier

C’est grâce à notre vivier de plus de 12 000 Managers de transition en mission dans plus de 12 pays que Reactive Executive demeure un partenaire de confiance et d’excellence. Vous nous avez donné l’occasion de partager vos témoignages et c’est avec plaisir que nous souhaitons mettre en avant vos expériences !

Découvrez tous les conseils de nos Managers de transition, experts dans leur fonction, pour réussir dans ce métier !

Présentez-vous !

Philippe Chevrier, Directeur Général et des Opérations Industrielles de PME/ETI/Groupe à votre écoute pour répondre à vos besoins et attentes dans le cadre de remplacement, retournement ou transformation.

Adaptabilité, réactivité, et leadership sont mes atouts pour être votre Manager de transition.

Que vous apporte le management de transition ?

Une réponse en adéquation avec mes attentes professionnelles, soit flexibilité, réactivité, management stratégique et opérationnel sur des périodes à courts moyens termes.

Qu’apportez-vous aux Entreprises ?

J’apporte aux entreprises mon expérience pluridisciplinaire du terrain, une mise en action rapide grâce à une expertise globale et une évaluation de la situation pour répondre au besoin du Client.

Quelles sont vos premières actions lors d’un démarrage de mission ?

Validation de la lettre de cadrage avec le Client,
Evaluation technique et humaine de la situation en fonction de l’environnement,
Validation des axes prioritaires des actions avec le Client.

Avez-vous des conseils pour réussir dans ce métier ?

Pragmatisme, relation Client, adaptabilité et aptitude à l’identification à lever les problèmes potentiels techniques et humains.

Et pourquoi Reactive Executive ?

Reactive Executive est un Groupe dynamique avec une renommée professionnelle. On constate un vrai sentiment de proximité Talent Managers et Managers de transition suite aux échanges téléphoniques.

De plus, il y a un réel potentiel d’opportunités lié à 33% des missions dans le domaine DG, Opération et Industrie.

Comment voyez-vous l’avenir du management de transition ?

Il ressort de plus en plus un besoin d’acteurs permettant des actions ponctuelles, cadrées, qui demandent un pôle d’excellence et d’expertises, sur le court terme, suite à une urgence, dans un temps déterminé.

Aussi, un besoin de temps partiel et partagé, même sur du long terme afin de répondre à un besoin stratégique et en adéquation avec l’équilibre financier.