Témoignage Manager – Antoine Warnery

C’est grâce à notre vivier de plus de 12 000 Managers de transition en mission dans plus de 12 pays que Reactive Executive demeure un partenaire de confiance et d’excellence. Vous nous avez donné l’occasion de partager vos témoignages et c’est avec plaisir que nous souhaitons mettre en avant vos expériences !

Découvrez tous les conseils de nos Managers de transition, experts dans leur fonction, pour réussir dans ce métier !

Présentez-vous !

Je suis Antoine Warnery, un ingénieur en environnement, Franco-suisse.

J’ai travaillé dans la recherche, la conception et la construction d’infrastructures environnementales et dans le conseil en environnement auprès des architectes, entreprises, promoteurs, collectivités, administrations et gouvernements.

Souvent, on dit de vous que vous êtes … ?

Curieux, persévérant, ouvert et adaptable.

Pourquoi choisir le Management de transition ?

Je crois que le Management de la transition est adapté à la transformation environnementale des entreprises. La RSE était vue comme un outil de communication mais, demain, de bonnes performances environnementales seront nécessaires pour accéder aux financements. La taxe carbone va imposer des changements rapides notamment pour la transition énergétique.

Le Management de la transition à l’air d’être le moyen le plus adapté pour créer ce changement rapidement dans les entreprises.

Que pensez-vous apporter aux entreprises ?

Une vision des possibilités et opportunités de la transformation environnementale,
La compréhension des objectifs de la réglementation et les moyens de les mettre en œuvre au profit des entreprises,
La connaissance pratique des projets de construction d’infrastructures notamment dans la transition énergétique.

Comment avez-vous connu Reactive Executive ?

Par Internet, Reactive Executive est très présent sur les réseaux sociaux.

Comment voyez-vous l’avenir du Management de transition ?

Les transformations de l’entreprise à venir sont nombreuses ; transition écologique, transition énergétique, adaptation aux changements climatiques. Toutes ces transformations vont nécessiter de changer les entreprises, leurs produits, leurs projets, leurs modes de production.

Le Management de transition sera sûrement un des moyens les plus pertinents pour acquérir les compétences en interne afin de réaliser la transformation des entreprises.

Il a un rôle important à jouer dans ces multiples transformations à venir.