Spoiler Alert !

Dans ce premier épisode, nous avons la joie de vous présenter notre Client la société ENCO, représentée par Sébastien Lequeux, Directeur Administratif et Financier. Dans cette interview, il nous présente le contexte, les enjeux et l’objectif de la mission de management de transition qu’il nous a confiée.

🎯 ENCO : une success story ! Soutenue par Bpifrance
Depuis 1998,le business model de la société ENCO est la location de matériel de travaux publics. Avec ses 1 000 engins, ses 16 agences réparties en France et un chiffre d’affaires de plus de 60M d’euros, elle emploie 95 salariés. Après avoir doublé son nombre d’agences régionales en 5 ans, l’entreprise avait besoin d’un coup de pouce afin d’évaluer la performance financière des agences et la mise en place de nouveaux indicateurs de rentabilité des machines.

🚀 Une mission audacieuse
Pour la première fois, la société ENCO s’est tournée vers un manager de transition (merci Reactive Executive !) avec un objectif clair : transformer une montagne de données en outils de pilotage simples et efficaces.

✨ L’objectif de la mission ?
Mettre en place un contrôle de gestion pour permettre des décisions plus affûtées et une rentabilité boostée ! Une belle preuve que réactivité et expertise font des merveilles.

Dans les prochains épisodes…

✅ Épisode 2 : Le regard du Manager de transition
Plongez dans les coulisses avec notre Manager pour comprendre son rôle et sa méthodologie.

✅ Épisode 3 : Et Reactive Executive dans tout ça ?
Découvrez comment notre ADN repose sur le matching parfait pour garantir des missions de transition réussies.

🙏 Remerciements

Un immense merci à notre client ENCO pour sa confiance ainsi qu’à Bpifrance pour cette belle rencontre.