Notre cabinet de recrutement spécialisé en management de transition, offre des solutions flexibles pour vos besoins urgents en leadership et en expertise dans les périodes de transition.
Que ce soit pour le développement d’activités à l’international, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, la conduite de fusions/acquisitions, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou encore le remplacement temporaire de dirigeants,
notre cabinet de management de transition propose aux entreprises de recruter un directeur de transition experts, réactifs, aguerris aux situations d’urgence et capables de prendre ces missions de transition en 48h au « pied levé ».
Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.
Transformation digitale, changement de business model, amélioration de la performance, conduite du changement, gestion de projets stratégiques, fusion-acquisition, carve out, développement à l’international, cotation en bourse.
Redressement, retournement, restructuration, baisse d’activité, fermeture de sites ou d’usines, contrôle financier, plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), conflit social, cession de l’entreprise ou d’une activité.
Urgence managériale, remplacement temporaire d’un dirigeant suite à un départ, à une absence ou à un décès.
Direction générale, direction des ressources humaines, direction financière, direction des opérations, direction industrielle, direction des systèmes d’information… Pour chaque fonction, REACTIVE EXECUTIVE sélectionne la ou le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise. En moins de 48h, toujours.
Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons en France comme à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.
Au fil de notre histoire, REACTIVE EXECUTIVE s’est installé un peu partout en France avant de grandir à l’international. Aujourd’hui, nous bénéficions d’une présence qui s’étend à plus de 10 pays, avec une forte polarisation en Afrique du Nord, et notamment au Maroc, qui s’impose comme un nouveau hub économique majeur pour REACTIVE EXECUTIVE.
Le management de transition est une forme de consultation où une entreprise ou une organisation engage un professionnel expérimenté pour gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation. Le management de transition est souvent utilisé dans des situations où l’organisation traverse une période de changement significatif, comme un changement de direction, une fusion ou une acquisition, la mise en place de nouvelles stratégies ou la modernisation de ses opérations.
Le gestionnaire de transition est chargé de gérer la transition en mettant en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.
Le management de transition est généralement une solution temporaire, car le gestionnaire de transition est censé aider l’organisation à passer à travers la période de transition et à mettre en place des structures et des processus qui lui permettront de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation. Cependant, dans certains cas, le gestionnaire de transition peut être embauché à titre permanent pour aider l’organisation à gérer des changements à long terme. Découvrez la définition complète du management de transition.
Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.
Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :
Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un cabinet de management de transition :
Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.
Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :
Il peut être utile de tenir des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le dirigeant de transition qui convient le mieux à vos besoins.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise ou une organisation pourrait choisir de travailler avec un cabinet de management de transition :
Voici une liste de cabinets de management de transition reconnus en France :
Il est également possible de trouver des cabinets de management de transition plus spécialisés dans certains domaines, tels que le conseil en stratégie, la transformation digitale ou la gestion de projets. Il est recommandé de faire des recherches et de demander plusieurs devis afin de trouver le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.
Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un manager de transition :
Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.
