Le rôle d’un Manager de transition dans le secteur Edition

Le secteur de l’édition est en proie à des bouleversements de fond qui remettent en cause les fondements même de son modèle.

Confronté à une forte hausse des matières premières, à une diminution significative des marges, à une entrée en force du numérique dans le secteur, et à une logistique bouleversée par le développement des plateformes en ligne, le secteur de l’édition prend le réflexe de faire appel à des compétences externes élevées pour passer un cap.

Les maisons d’édition qui font appel au management de transition pour définir des nouveaux projets et structurer des services sont ainsi de plus en plus nombreuses.

Le recours à des Managers de transition permet en effet aux maisons d’édition de bénéficier d’une expertise pointue dans un secteur résolument complexe, qui connaît un mouvement de révolution technologique.

Découvrez tout ce qu’apporte un Manager de transition dans le secteur de l’édition.

Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans l’édition ?

Les maisons d’édition font souvent appel à des Managers de transition pour traiter des problématiques internes auxquelles elles ne peuvent répondre seules. La mission confiée au manager par la direction de l’entreprise peut être de plusieurs ordres : 

• Si un groupe doit faire face à des bouleversements majeurs comme l’arrivée d’un concurrent sur le marché, la mise en place d’une collection à fort enjeux ou encore la fermeture d’un site de production, le recours à un Manager de transition est souvent une stratégie gagnante.
• Faire appel à des hauts potentiels externes pour assurer la transition entre deux CEO est également un cas classique de recours au management de transition. Il appartient alors au manager délégué sur place d’assurer la continuité du Groupe dans de bonnes conditions, en pilotant l’entreprise sous un angle purement opérationnel.
• Enfin, lorsqu’une maison d’édition souhaite redéfinir sur toute la ligne une nouvelle stratégie commerciale, éditoriale ou marketing, il est classique de faire appel à un Manager de transition pour clarifier les enjeux, définir le projet, mobiliser les compétences en interne et analyser les résultats.

Quels postes occupent un Manager de transition dans le secteur de l’édition ?

• Le périmètre d’activité d’un Manager de transition peut comprendre par exemple la définition d’une stratégie pour explorer de nouveaux canaux de vente.

Il s’agit alors de mener une analyse des différents canaux existants (parts de marché occupées par les ventes en ligne par rapport aux points de vente physique) et de définir un plan d’action avec les équipes du secteur concerné.

Le recours au management de transition peut en effet se révéler parfaitement adapté par exemple pour mettre en place une mission telle que la numérisation d’une collection ou pour définir une stratégie marketing sur des plateformes en ligne.

• Le Manager de transition peut également être délégué au sein de la direction d’un Groupe d’édition pour une mission d’animation d’équipe de vente : mise en place d’une stratégie commerciale, définition des KPI, création d’outils de pilotage, analyse et mesure des résultats obtenus.

Le Manager de transition peut ainsi évaluer les performances des points de vente et définir des objectifs de progression.

• Il est également fréquent que la direction de l’entreprise confie au Manager de transition une mission de développement de nouveaux outils. Nombreuses sont les entreprises qui ressentent le besoin d’un outil performant pour gérer efficacement les stocks et anticiper les évolutions des demandes.
• Si un Groupe d’édition développe une stratégie sur les canaux numériques, le Manager de transition peut aussi avoir recours à des outils spécifiques, comme par exemple les outils de mesure des niveaux de satisfaction sur les plateformes d’achat en ligne.
• Enfin, il peut être cohérent pour un Groupe d’édition de recourir à un Manager de transition pour définir une campagne marketing de haut niveau : lancement d’un nouvel opus, stratégie affinée pour la rentrée littéraire, organisation et suivi d’événements stratégiques comme le Salon du Livre … l’expertise d’un Manager de transition sera pleinement exploitée dans ce type de configuration.

Quel profil pour un Manager de transition dans l’édition ?

• Une appétence pour l’art, la culture et la littérature sont bien évidemment des prérequis qui permettront à un Manager de transition dans l’édition d’être épanoui et efficace sur son poste.
• Une connaissance du milieu littéraire en France et à l’international, peut se révéler un plus intéressant pour une mission dans une maison d’édition, notamment comme directeur d’un service de communication, de marketing, d’événementiel ou même de commerce. Dans tous les cas, une aptitude avérée à tisser des relations facilement et d’excellentes capacités de communication et de conviction sont essentielles dans un milieu réputé assez fermé.

Quel prix pour un Manager de transition dans le secteur de l’édition ?

Un Manager de transition coûte entre 1000 et 2000€ par jour dans le secteur de l’édition, en fonction des postes occupés. Ce tarif est une moyenne, qui sera impacté par différents paramètres. La taille de l’entreprise, la fonction exercée et l’expérience du consultant sont autant d’éléments qui influeront sur le coût final d’un Manager de transition.

Il appartient au cabinet de management de transition de déléguer un profil adapté aux attentes de son client et de déterminer avec précision le montant des tarifs qui peuvent être facturés.