Face aux défis constants de l’évolution technologique et de la gestion des systèmes d’information, recruter un manager de transition pour occuper le poste de Directeur des Systèmes d’Informations devient une stratégie incontournable pour les entreprises en quête d’agilité et de leadership spécialisé.
Avec Reactive Executive, cabinet de management de transition, vous pouvez vous appuyer sur l’un de nos DSI de transition pour accroître les performances de votre système d’information. Après une phase de diagnostic, le manager des Systèmes d’Information de Transition, pourra établir un plan d’action visant à améliorer la structure interne du service, à régler les dysfonctionnements détectés et à réduire d’éventuels surcoûts.
En étroite relation avec la Direction Générale mais également avec les membres du Comité de Direction, nos DSI de transition sont parfaitement capables d’intégrer des problématiques spécifiques liées à votre secteur d’activité : E-Commerce, Sécurité Informatique ou encore utilisation des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication (NTIC).
Nos DSI de Transition ont pour fonction :
- La gestion et le maintien des matériels informatiques, des équipements de réseau (système de stockage, de sauvegarde, d’impression, etc), logiciels et systèmes d’information,
- La gestion des évolutions informatiques imposées par la stratégie de l’entreprise,
- La mise en place des procédures.
Reactive Executive mobilise des Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) pour mener à bien tout type de mission de transition :
- Déploiement d’un nouveau progiciel d’entreprise : ce manager de transition suit le bon déroulement du projet et sa rationalisation, prend contact avec les prestataires et veille à la maîtrise des coûts et du planning de production;
- Conduite du changement : le DSI de Transition veille à la bonne intégration des nouveaux outils par leurs usagers finaux. Il pourra organiser des sessions de formation et de transfert de compétences à destination des salariés dont les Responsables des Systèmes d’Information (RSI);
- Conseil et suivi de projet : la Direction des Systèmes d’Information de Transition est déployée en amont ou en cours de refonte du SI, lorsqu’il s’agit par exemple de réorienter un projet mal amorcé.
Quels sont les atouts et les inconvénients du poste de DSI ?
Le poste de Directeur des Systèmes d’Information offre de nombreux avantages, mais aussi quelques inconvénients qu’il est important de connaître :
| Atouts | Inconvénients |
|---|---|
| Responsabilité et impact direct | Stress et pression |
| Salaire élevé avec primes et avantages | Longues heures de travail |
| Évolution de carrière vers la direction générale | Évolutions technologiques rapides |
| Diversité des missions | |
| Satisfaction d’apporter des solutions innovantes |
Quel est le profil du manager de transition dsi ?
Le DSI de transition apporte son expertise et son expérience pour mener à bien des projets de transformation, accompagner un changement d’organisation ou gérer une situation de crise. Voici un exemple de son profil :
- Expérience : 10 à 20 ans d’expérience dans le domaine des systèmes d’information, à des postes de responsabilité.
- Compétences techniques : le dsi manager de transition est familier avec les dernières tendances en matière de développement logiciel, de sécurité informatique, de gestion de données, ainsi que des architectures et infrastructures informatiques modernes.
- Compétences managériales : le manager de transition DSI sait piloter des projets et gérer des équipes et proposer des solutions adaptées.
- Compétences d’adaptation : le DSI de transition est capable de s’adapter rapidement à différents environnements et cultures d’entreprise.
Les qualités du DSI de Transition
Un dsi de transition doit également posséder un ensemble de qualités essentielles pour mener à bien sa mission de transition dans un environnement en évolution rapide et complexe.
- La capacité d’adaptation est primordiale. Le DSI de transition doit être capable de s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement organisationnel, de comprendre les enjeux spécifiques liés à la transition des systèmes d’information et de s’ajuster aux besoins changeants de l’entreprise.
- Ensuite, le DSI de transition doit être capable de mobiliser et de motiver les équipes autour des objectifs de transition, de prendre des décisions stratégiques dans des situations complexes et de guider l’entreprise à travers le changement.
- La résilience est également importante. Le manager de transition DSI peut être confronté à des défis et des obstacles tout au long du processus de transition. Il doit être capable de faire face à l’adversité, de persévérer dans l’atteinte des objectifs fixés et de maintenir le cap malgré les difficultés rencontrées.
- Enfin, le sens de la communication est indispensable pour un DSI de transition. Ce professionnel doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes de l’entreprise, de présenter clairement les enjeux et les objectifs de la transition, et de susciter l’adhésion et la collaboration des équipes tout au long du processus.
Les évolutions du poste pour un Directeur des Systèmes d’Information
Habituellement cantonné à un rôle technique, le DSI est aujourd’hui un véritable acteur stratégique au sein de l’entreprise. Cette évolution se traduit par des perspectives d’évolution très attractives.
La voie d’évolution la plus classique pour un DSI est de gravir les échelons au sein de sa hiérarchie. Il peut ainsi devenir :
- CDO (Chief Digital Officer) : responsable de la transformation numérique de l’entreprise
- CTO (Chief Technology Officer) : responsable de la stratégie technologique de l’entreprise
- Membre du comité de direction : participant aux décisions stratégiques de l’entreprise
Reactive Executive vous accompagne dans la mise en place d’une stratégie ambitieuse et efficace grâce à l’intervention d’un DSI de transition .
