When done well, restructuring a company can be a powerful lever for performance. As a transition management firm , REACTIVE EXECUTIVE explains how to identify your levers for improvement and implement the necessary actions to optimize your organization. Discover the best practices for successfully completing your transformation project.
What is a corporate restructuring?
A corporate restructuring involves rethinking and reorganizing the operation of a company to improve its performance, reduce its costs or overcome a crisis . It occurs during economic difficulties, changes in the market or as part of a growth strategy. This process encompasses several aspects:
| Type de restructuration | Objectifs | Exemple |
| Organisationnelle | Optimiser les processus internes, renforcer l’agilité | Réduction des échelons hiérarchiques, réallocation des équipes |
| Financière | Améliorer la santé financière et la rentabilité | Renégociation des dettes, réduction des coûts fixes |
| Juridique | Réorganiser la structure légale et administrative | Fusion, acquisition, création de filiales |
| Stratégique | Réorienter l’entreprise vers de nouveaux marchés | Changement de business model, diversification |
Why initiate a corporate restructuring?
A company restructures to adapt, improve its efficiency or ensure its sustainability. These reasons can be internal (management, profitability) or external (market developments) and can lead to various consequences.
Raisons principales d’une restructuration
Here are the most common reasons why companies need to restructure:
- Crise économique ou récession : lorsqu’un marché devient plus difficile ou que les coûts augmentent, il devient nécessaire d’adapter l’organisation pour survivre. Par exemple, de nombreuses entreprises ont dû mettre en place des ajustements pendant et après la crise du COVID en 2020 pour rester compétitives.
- Fusion ou acquisition : la fusion ou acquisition peut entraîner une restructuration majeure pour intégrer les nouvelles structures, rationaliser les processus et optimiser les ressources. Une étude de PwC indique que 50% des fusions échouent à atteindre leurs objectifs en raison d’une mauvaise gestion de l’intégration.
Loss of profitability or competitiveness : A company may see its profitability fall due to strong competition, poor management or an offer that is not adapted to market needs. For example, the giant Nokia, once the leader in the telephone market, had to restructure its company after losing its dominant position to Apple and Samsung.
Les conséquences potentielles de la restructuration
| Conséquences | Positives | Négatives |
| Économies de coûts | Réduction des dépenses, optimisation des ressources | Licenciements, baisse de moral des équipes |
| Amélioration de la compétitivité | Meilleure adaptation aux besoins du marché, innovation | Risque de perturbation à court terme |
| Recentrage stratégique | Meilleure orientation vers les priorités de l’entreprise | Difficulté d’intégration des nouvelles directions |
| Restructuration financière | Récupération de liquidités, réduction de la dette | Risque de surendettement ou pression sur les actionnaires |
| Réorganisation des équipes | Optimisation de la gestion des talents et des compétences | Perte de savoir-faire ou de culture d’entreprise |
What are the challenges of internal restructuring?
Corporate restructuring is not just about internal reorganization or financial changes; it also has significant human, organizational and strategic impacts. Each area can be affected differently. Here is an example of the issues at stake:
| Domaine | Enjeux principaux | Exemples d’impacts |
| Ressources humaines | Gestion du personnel, adaptation des équipes, perte de talents. | Réduction des effectifs, résistances au changement, perte de motivation, adaptation des compétences. |
| Finances | Coûts directs (indemnités, formations), gains à long terme (réduction des coûts, meilleure rentabilité). | Dépenses liées à la restructuration, bénéfices financiers futurs grâce à l’optimisation. |
| Stratégie | Redéfinition des priorités, alignement avec les évolutions du marché, maintien de la compétitivité. | Changement de direction stratégique, repositionnement sur de nouveaux marchés. |
How to successfully restructure your business: 5 steps
- Analyse préalable : un diagnostic précis identifie les points à améliorer et fixe des objectifs clairs : rentabilité, efficacité, réorganisation et KPI à mettre en place.
- Planification stratégique : un plan opérationnel et financier sert de feuille de route pour guider chaque étape du processus.
- Gestion du changement : accompagner vos équipes pour minimiser les résistances et garantir une transition fluide.
- Communication transparente : informer régulièrement les salariés et parties prenantes renforce la confiance et limite les tensions.
- Suivi et ajustement : évaluer les résultats pour pérenniser les transformations et optimiser les performances.
Support in a restructuring
To successfully make this transition, it is often useful to surround yourself with external experts. Transition managers, CSEs, consultants: each brings added value to support the company in this new phase and optimize its performance.
Le rôle du manager de transition
Recruited for a transition mission, the transition manager brings a fresh perspective and concrete solutions to successfully manage transformations. By bringing new ideas and innovative practices, he helps the company reinvent itself to meet market challenges. For example, he can:
- Évaluer la situation de l’entreprise et identifier les leviers d’action pour la restructuration.
- Proposer un plan d’action sur mesure.
- Accompagner les équipes et les parties prenantes dans le processus de transformation, en minimisant les résistances.
- Aider à la réorganisation des équipes, parfois avec des ajustements de personnels ou de rôles.
- Contrôler la bonne application des mesures et adapter le plan si nécessaire pour garantir les résultats attendus.
Consultation du CSE
As a representative of employees, the social and economic committee (CSE) is consulted on decisions likely to have consequences on employment, working conditions and professional training. It must be informed and consulted as soon as a restructuring project emerges. It has alert rights and can issue opinions on proposed measures. The employer is obliged to take into account the opinion of the CSE, even if it is not required to follow it.
Accompagnement externe
In addition to the role of the interim manager and the CSE, many companies choose to be supported by consultants or specialized agencies for restructuring. These experts bring their skills in areas such as change management, internal communication or strategic analysis. They are there to facilitate the transition and support the company in implementing the decisions made.
Restructuring a company is never easy, but it is often a necessary step to remain competitive and adapt to new market realities. Whether it is to optimize your costs or reorient your strategy, a structured and well-supervised approach guarantees you the best chances of success. Do you have a restructuring project? Let’s talk about it and see how our expertise in interim management can help you.
