Clôture comptable + pénurie de talents = cocktail explosif ?

Clôture des comptes, audits, reporting… comme chaque année, vos équipes financières sont en mode sprint. Mais cette année, le challenge est encore plus corsé : les tensions sur le recrutement frappent de plein fouet les fonctions financières.

❌ DAF, Contrôleur de gestion, Directeur Paie : des profils en tension
❌ Des délais qui ne changent pas, mais des équipes sous-dimensionnées
❌ Un marché du recrutement ultra-complexe : difficile d’attirer, encore plus de fidéliser

Alors, comment éviter le crash comptable ?

🚀 Le management de transition, la solution qui fait souffler votre service financier

Face à la pénurie de talents, les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui osent des solutions flexibles et efficaces.

🔹 Renfort immédiat : Un manager de transition, c’est un expert prêt à intervenir sans période d’adaptation.
🔹 Compétences pointues : Vous avez besoin d’un DAF capable de restructurer votre service ? D’un Directeur Paie pour gérer une migration SIRH ? D’un contrôleur de gestion ultra-réactif ? Il existe des spécialistes pour chaque enjeu.
🔹 Impact rapide, zéro perte de temps : Ils arrivent, ils délivrent, ils partagent leur expertise. Vous gagnez en performance sans alourdir votre masse salariale.

🎯 On a besoin de vous !

Dans un marché où le recrutement devient un véritable casse-tête, comprenez-vous vraiment l’intérêt du management de transition ?

🤔 Avez-vous déjà eu recours à un manager de transition ?
🤔 Quels sont, selon vous, les freins à cette solution ?
🤔 Dans quelles fonctions imaginez-vous le plus son utilité ?