Directeur du contrôle de gestion de transition, Catherine Bignon témoigne de son expérience
Quel est votre bilan sur le management de transition ? Que vous apporte le management de transition ?
Après un parcours de salariée dans les industries agro-alimentaire, puis chimique, je me suis lancée dans le management de transition : 3 missions en 3 ans – dans l’industrie pharmaceutique mais dans des contextes très différents.
Le management de transition c’est montrer son expertise, sa flexibilité, son efficacité et comprendre vite les enjeux et la culture d’entreprise.
Les avantages sont nombreux : être indépendant et libre, prouver que vous répondez aux attentes, développer un nouveau réseau et faire de belles rencontres humaines.
Etre toujours accompagné par un cabinet ? Pourquoi ?
C’est absolument nécessaire pour réduire le temps des intermissions ; mais tous les cabinets ne vous accompagnent pas de la même façon !
La mission que j’ai effectuée avec Reactive Executive était dans un laboratoire de l’innovation galénique, du B to B.
Ce qui caractérise Reactive Executive est la proximité entre le partner du cabinet et le manager de transition. Le partner est présent tout au long de la mission : il vous appelle très régulièrement, souhaite connaître votre intégration dans l’entreprise, la progression de la mission.
Mieux, une fois la mission terminée, on garde contact et c’est la garantie d’une prochaine mission ensemble !
C’est un accompagnement formidable, un vrai soutien.
