Le rôle d’un Manager de transition dans le secteur Editeur de logiciel

Dire que le secteur IT est en plein renouveau est un euphémisme. Ce secteur en plein essor n’en finit pas d’innover et de définir de nouvelles règles. Chaque jour apporte de nouveaux défis en termes de management, d’innovation, de croissance et de gestion des ressources humaines. Dans ce contexte, le rôle du management de transition prend tout son sens.

Dans un secteur où la technicité, la rapidité de réaction et l’efficacité sont de mise, faire appel à un Manager de transition doté d’une solide expérience peut s’avérer une stratégie gagnante pour accélérer sensiblement les processus, sans perdre plusieurs mois dans des opérations de recrutement très chronophages pour être mis en relation avec des compétences externes à haut potentiel.

A quel moment recruter un Manager de transition spécialisé dans l’édition de logiciels ? Comment le Manager de transition est-il amené à intervenir dans ce secteur technique et complexe ? Quelle est sa valeur ajoutée ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur le rôle du Manager de transition.

Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?

Dans le secteur de l’informatique, il y a des besoins constants qui évoluent au même rythme que le marché du numérique. Ainsi, pour être compétitifs, les éditeurs de logiciels doivent faire face à plusieurs enjeux.

On peut définir trois principaux enjeux étroitement liés au développement et à la professionnalisation de l’édition de logiciels :
La croissance du marché du numérique avec le développement des nouvelles technologies : l’évolution de l’intelligence artificielle, notamment, contribue sensiblement à cette croissance exponentielle. Le développement d’applications mobiles doit aujourd’hui être en adéquation avec les nouvelles technologies.

La diversification des supports : le responsive design est à présent la norme, ce qui implique pour les éditeurs de “jongler” avec différents formats. L’offre doit alors être disponible sur plusieurs plateformes (ordinateur, smartphone, tablette…). Un site doit impérativement être « responsive » (compatible avec les téléphones mobiles) pour permettre aux utilisateurs de le consulter et de l’utiliser de la même manière qu’ils le feraient en version desktop.

Dans une logique marketing, les éditeurs sont donc confrontés au défi de collecter les données, de les analyser et de développer des solutions qui répondent aux attentes des utilisateurs, dans le strict respect de la législation en cours.

Quels postes occupent un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?

Les postes de Manager de transition dans l’édition de logiciels sont très variés.
Bien sûr, dans le secteur de l’édition de logiciels, on rencontre une forte demande de directeurs informatiques spécialisés dans la création, le développement et la maintenance de nouveaux logiciels ou d’applications innovantes . Un Manager de transition expérimenté, doté d’une expérience significative dans des missions similaires, trouvera toute sa place dans ce contexte.
Le poste de directeur de site, par exemple, est souvent un des premiers à être créé lorsqu’une société décide de s’installer en France.
Il peut également occuper d’autres postes, comme le directeur des ventes : il encadrera alors une équipe de commerciaux, contribuera à la définition et à la mise en place de la stratégie commerciale, et aura pour tâche de développer les ventes de la solution mise en place.
Par ailleurs, les Managers de transition peuvent apporter une réelle valeur ajoutée sur des fonctions support : ainsi, dans l’édition de logiciel, il est courant de confier à un Manager de transition des missions à haute valeur ajoutée en marketing ou en logistique par exemple.

Quel profil pour un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?

Le secteur de l’édition de logiciels nécessite des compétences transverses et un niveau de technicité très élevé. Pour répondre aux besoins exprimés, un Manager de transition doit bien sûr avoir une solide expérience dans le secteur informatique. Il doit être à même de cerner des enjeux et des problématiques complexes.

Les Managers de transition sont souvent amenés à gérer des projets transverses et à encadrer des équipes de hauts potentiels. Dans ce cadre, des capacités avérées de leadership, un sens de la communication à toute épreuve et d’excellentes capacités de négociation sont des prérequis nécessaires.

Concevoir et mettre en place un nouveau logiciel nécessite également une capacité à travailler en mode projet, à définir des objectifs et un planning, à organiser son temps et celui de ses équipes de façon à respecter des délais souvent très serrés.

Quel prix pour un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?

Un Manager de transition de haut niveau peut représenter un coût de 200 000€ pour une entreprise pour des profils « premium ».
Ce prix peut considérablement varier : il dépend de l’expérience du manager, des enjeux, des conditions de travail (temps partiel, engagement d’un temps minimum, etc.).
Il est donc essentiel de bien définir les besoins et de s’entourer d’experts pour négocier au mieux le coût d’un Manager de transition.
C’est dans ce cadre que le cabinet de management de transition apporte une réelle valeur ajoutée : en plus de mettre en rapport ses clients avec des profils adaptés, le cabinet de management de transition définit avec précision les enjeux de la mission et indiquera un tarif en parfaite cohérence avec les prix du marché.