Cabinet de recrutement de management de transition

Votre cabinet de management de transition premium

Que ce soit pour le remplacement temporaire de dirigeants, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, ou encore le développement d’activités à l’international, notre cabinet de management de transition propose aux entreprises de recruter un directeur de transition expert, réactif, aguerri aux situations d’urgence et capable de prendre ces missions de transition en 48h.

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NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

5 %

de missions de transformation

20 %

de missions de restructuration

75 %

de missions de remplacement de dirigeants

NOS PRINCIPAUX PÉRIMÈTRES D’INTERVENTION

Avec plus de 12 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

Transformation

Transformation digitale, changement de business model, amélioration de la performance, conduite du changement, gestion de projets stratégiques, fusion-acquisition, carve out, développement à l’international, cotation en bourse.

Retournement

Redressement, retournement, restructuration, baisse d’activité, fermeture de sites ou d’usines, contrôle financier, plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), conflit social, cession de l’entreprise ou d’une activité.

Management relais

Urgence managériale, remplacement temporaire d’un dirigeant suite à un départ, à une absence ou à un décès.

Les métiers de nos managers de transition

Direction générale, direction des ressources humaines, direction financière, direction des opérations, direction industrielle, direction des systèmes d’information… Pour chaque fonction, REACTIVE EXECUTIVE sélectionne la ou le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise. En moins de 48h, toujours.

Directeur informatique de transition

PMO de transition

Management de transition Directeur de production | Reactive Executive

Directeur de production de transition

Management de Transition - Manager de Transition Supply Chain - Logistique & Achats

Directeur R&D de transition

Directeur des Achats et Supply Chain de transition

Directeur Qualité de transition

Manager Juridique de Transition | Management de Transition Juridique

Directeur Juridique de transition

Management Transition Commercial | Recrutez un Directeur Commercial

Directeur Commercial de transition

Management de Transition Directeur Marketing | Reactive Executive

Directeur Marketing de transition

Manager de Transition Communication | Reactive Executive

Directeur Communication de transition

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Vos projets

Avec plus de 12 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons en France comme à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

Amélioration des Performances grâce à un Manager de Transition

Amélioration de la performance

PSE : Plan de sauvegarde de l'entreprise : Reactive Executive au service de votre entreprise

Le PSE en entreprise : une opportunité avec le management de transition

Fusion-Acquisition d’entreprise

Gestion de Crise : Ce qu'il faut savoir | Reactive Executive

Gestion de Crise en entreprise

Conduite de changement : Ce qu'il faut savoir | Reactive Executive

Conduite du changement

Transformation digitale

Amélioration continue

Carve-Out

Conduite de projet

Tous vos projets

Quel est le rôle d’un manager de transition chez Reactive Executive ?

Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :

Analyser les besoins de l’organisation et établir un plan de transition pour atteindre les objectifs de l’organisation.
Gérer les projets de transition et s’assurer qu’ils sont terminés à temps et dans les budgets prévus.
Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients, pour gérer les attentes et les inquiétudes pendant la période de transition.
Préparer et mettre en œuvre des plans de formation pour s’assurer que les employés sont préparés à la transition et ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle.
Aider à créer une culture d’entreprise positive et à favoriser l’engagement des employés pendant la transition.
Travailler avec les dirigeants de l’organisation pour mettre en place des structures et des processus qui permettront à l’organisation de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation.

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Le cabinet de management de transition

Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un cabinet de management de transition :

Expérience : il est important de s’assurer que le cabinet a de l’expérience dans le domaine de la transition que vous souhaitez gérer. Demandez des exemples de projets similaires qu’ils ont menés avec succès.
Références : demandez des références et contactez les clients précédents pour en savoir plus sur leur expérience avec le cabinet.
Équipe : assurez-vous que le cabinet dispose d’une équipe qualifiée et expérimentée pour gérer votre projet de transition.
Flexibilité : il est important de trouver un cabinet qui peut s’adapter à vos besoins et à vos délais.
Tarifs : comparez les tarifs de différents cabinets pour vous assurer que vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix.
Communication : assurez-vous que le cabinet est ouvert et transparent dans ses communications et qu’il est capable de répondre à vos questions et préoccupations de manière efficace.

Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :

Expérience : il est important de choisir un dirigeant de transition qui a de l’expérience dans le domaine de votre organisation et qui connaît les défis auxquels vous êtes confrontés. Demandez des exemples de projets similaires qu’il a menés avec succès.
Compétences : assurez-vous que le dirigeant de transition possède les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer votre organisation pendant la période de transition.
Leadership : le dirigeant de transition doit être capable de diriger et de motiver l’équipe de manière à atteindre les objectifs de l’organisation.
Communication : le dirigeant de transition doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients.
Adaptabilité : le dirigeant de transition doit être capable de s’adapter rapidement à de nouvelles situations et de prendre des décisions rapidement.

Il peut être utile de tenir des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le dirigeant de transition qui convient le mieux à vos besoins.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise ou une organisation pourrait choisir de travailler avec un cabinet de management de transition :

Expertise : un cabinet de management de transition a généralement une grande expérience dans le domaine de la gestion de la transition et peut apporter une expertise précieuse pour gérer cette période de changement.
Temps et ressources : faire appel à un cabinet de management de transition peut être plus rapide et moins coûteux que de recruter un dirigeant de transition en interne. Le cabinet peut également apporter une équipe dédiée à votre projet de transition.
Objectivité : un cabinet de management de transition est une tierce partie objective qui peut aider à faciliter le changement et à gérer les conflits éventuels au sein de l’organisation.
Flexibilité : un cabinet de management de transition peut être engagé pour une période de temps limitée, ce qui permet à l’organisation de ne pas avoir à s’engager à long terme.
Réussite : en faisant appel à un cabinet de management de transition, vous pouvez bénéficier de leur expérience et de leur expertise pour gérer la transition de manière à assurer le succès à long terme de votre organisation.

Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un manager de transition :

Changement de direction : lorsqu’un dirigeant quitte l’organisation ou que l’organisation recrute un nouveau dirigeant, un manager de transition peut aider à gérer la période de transition et à s’assurer que l’organisation continue de fonctionner de manière efficace.
Fusion ou acquisition : lorsqu’une organisation fusionne ou est acquise par une autre, un manager de transition peut aider à gérer les problèmes de transition et à s’assurer que l’intégration se déroule de manière efficace.
Mise en place de nouvelles stratégies : si l’organisation souhaite mettre en place de nouvelles stratégies ou moderniser ses opérations, un manager de transition peut aider à gérer cette période de changement.
Gestion de crise : dans des situations de crise, comme une pandémie ou un scandale, un manager de transition peut aider à gérer la situation et à mettre en place des plans pour atténuer les effets de la crise sur l’organisation.

Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.

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